Saya baru-baru ini meninggalkan SurveyMonkey setelah lebih dari enam tahun yang luar biasa dalam berbagai peran, dan saya memulai misi baru untuk pergi sendiri sebagai penasihat pertumbuhan untuk perusahaan yang ingin meningkatkan visibilitas organik mereka. Inspirasi saya untuk mengambil langkah maju ini datang dari seseorang yang saya pandang sebagai salah satu pemimpin bisnis paling menakjubkan yang pernah saya temui: Dave Goldberg, mendiang CEO SurveyMonkey yang meninggal lebih dari empat tahun yang lalu pada Mei 2015.
Selama beberapa tahun pertama saya di SurveyMonkey, saya sering berhubungan dengan Dave karena Dave percaya untuk tetap dekat dengan timnya. Saya menghadiri pertemuan dengan Dave setidaknya sekali atau dua kali seminggu, dan saya menemukan dia sangat baik dan ramah. Setiap pertanyaan yang diajukan diawali dengan "apakah Anda pernah memikirkan" atau "itu hebat, tapi bagaimana dengan ..."
Dia benar-benar ahli dalam hal angka dan metrik, tetapi dia tidak pernah menerkam ketika orang-orang tersandung. Pertama kali saya ditempatkan di tempat dengan nomor saya kaget ketika Dave - CEO - membantu saya memikirkan nomor saya, kemudian memuji saya untuk datang dengan logika yang benar!
Dave adalah salah satu manusia paling baik yang pernah saya temui dalam karier saya, tetapi saya hanya benar-benar mengetahui betapa istimewanya dia, sesaat sebelum wafatnya.
Setelah menghabiskan beberapa tahun dalam pertumbuhan tradisional dan SEO, saya mendapat ide di kepala saya bahwa saya harus pindah ke luar negeri ke Singapura untuk mendapatkan lebih banyak pengalaman internasional. Ketika saya mencoba meninggalkan perusahaan untuk mengikuti mimpi ini, Dave tidak memilikinya.
Dalam 20 menit setelah mendengar dari manajer saya bahwa saya berencana untuk mengambil peran baru di Singapura, saya duduk di seberang meja dari Dave di ruang konferensi. Dia meminta saya untuk berbagi mengapa saya ingin pindah ke luar negeri, dan kemudian dia setuju dengan saya bahwa itu adalah ide yang bagus. Dia membahas cara-cara agar saya dapat mencapai impian saya untuk tinggal di luar negeri sambil terus bekerja di SurveyMonkey. Poin yang menonjol adalah bahwa SurveyMonkey tidak memiliki kantor di Singapura atau mereka menginginkannya.
Setelah pertemuan ini, ketika Dave dan saya tidak dapat mencapai kesepakatan tentang bagaimana saya bisa tetap bersama perusahaan dan pindah ke Singapura, saya pikir ini sudah diputuskan. Saya akan memilih opsi yang saya tunggu di Singapura. Saya menghargai upaya Dave, dan saya bahkan merasa sedih bahwa saya tidak dapat terus bekerja dengannya.
Keesokan harinya, Dave mengirimi saya email bahwa dia telah menemukan cara untuk mewujudkannya. Dia bisa menempatkan saya di kantor salah satu investor kami di Singapura dan saya bisa menulis sendiri deskripsi pekerjaan baru. Dia bahkan mengemail investor dengan saya di cc, jadi saya akan melihat bahwa saya disambut di kantor mereka.
Tetapi, Dave tidak hanya mengirim saya ke Singapura untuk membantu saya mencapai impian pribadi - dia bersikeras bahwa itu atas nama perusahaan dengan semua manfaat yang diberikan kepada karyawan mana pun. Dengan hanya beberapa minggu sebelum tanggal kepindahan saya, Dave memastikan bahwa saya pindah dengan bantuan perusahaan penuh dengan visa yang disponsori perusahaan, asuransi kesehatan asing dan panduan relokasi.
Dan dia melakukan satu hal lagi, yang hanya saya pelajari ketika saya kembali. Dia bersikeras bahwa saya tetap seorang karyawan, sehingga saya bisa terus memberi rompi saham saya. Dia mendirikan anak perusahaan penuh Asia SurveyMonkey yang akan memungkinkan saya untuk terus memberi rompi setiap saham yang saya diberikan.
Minat pribadi Dave pada mimpiku tidak berakhir di sana. Dave membuat tujuan saya juga. Dia meminta saya untuk menyampaikan kepadanya setiap bulan pembelajaran saya dari Asia, dan salah satu dari pertemuan itu adalah minggu meninggalnya.
Dua tahun pengalaman di Singapura telah mengubah hidup saya dalam banyak hal tetapi tidak ada yang akan terjadi jika bukan karena Dave. Setelah Dave meninggal, saya membuat tiga perubahan pribadi:
Selama beberapa tahun pertama saya di SurveyMonkey, saya sering berhubungan dengan Dave karena Dave percaya untuk tetap dekat dengan timnya. Saya menghadiri pertemuan dengan Dave setidaknya sekali atau dua kali seminggu, dan saya menemukan dia sangat baik dan ramah. Setiap pertanyaan yang diajukan diawali dengan "apakah Anda pernah memikirkan" atau "itu hebat, tapi bagaimana dengan ..."
Dia benar-benar ahli dalam hal angka dan metrik, tetapi dia tidak pernah menerkam ketika orang-orang tersandung. Pertama kali saya ditempatkan di tempat dengan nomor saya kaget ketika Dave - CEO - membantu saya memikirkan nomor saya, kemudian memuji saya untuk datang dengan logika yang benar!
Dave adalah salah satu manusia paling baik yang pernah saya temui dalam karier saya, tetapi saya hanya benar-benar mengetahui betapa istimewanya dia, sesaat sebelum wafatnya.
Setelah menghabiskan beberapa tahun dalam pertumbuhan tradisional dan SEO, saya mendapat ide di kepala saya bahwa saya harus pindah ke luar negeri ke Singapura untuk mendapatkan lebih banyak pengalaman internasional. Ketika saya mencoba meninggalkan perusahaan untuk mengikuti mimpi ini, Dave tidak memilikinya.
Dalam 20 menit setelah mendengar dari manajer saya bahwa saya berencana untuk mengambil peran baru di Singapura, saya duduk di seberang meja dari Dave di ruang konferensi. Dia meminta saya untuk berbagi mengapa saya ingin pindah ke luar negeri, dan kemudian dia setuju dengan saya bahwa itu adalah ide yang bagus. Dia membahas cara-cara agar saya dapat mencapai impian saya untuk tinggal di luar negeri sambil terus bekerja di SurveyMonkey. Poin yang menonjol adalah bahwa SurveyMonkey tidak memiliki kantor di Singapura atau mereka menginginkannya.
Setelah pertemuan ini, ketika Dave dan saya tidak dapat mencapai kesepakatan tentang bagaimana saya bisa tetap bersama perusahaan dan pindah ke Singapura, saya pikir ini sudah diputuskan. Saya akan memilih opsi yang saya tunggu di Singapura. Saya menghargai upaya Dave, dan saya bahkan merasa sedih bahwa saya tidak dapat terus bekerja dengannya.
Keesokan harinya, Dave mengirimi saya email bahwa dia telah menemukan cara untuk mewujudkannya. Dia bisa menempatkan saya di kantor salah satu investor kami di Singapura dan saya bisa menulis sendiri deskripsi pekerjaan baru. Dia bahkan mengemail investor dengan saya di cc, jadi saya akan melihat bahwa saya disambut di kantor mereka.
Tetapi, Dave tidak hanya mengirim saya ke Singapura untuk membantu saya mencapai impian pribadi - dia bersikeras bahwa itu atas nama perusahaan dengan semua manfaat yang diberikan kepada karyawan mana pun. Dengan hanya beberapa minggu sebelum tanggal kepindahan saya, Dave memastikan bahwa saya pindah dengan bantuan perusahaan penuh dengan visa yang disponsori perusahaan, asuransi kesehatan asing dan panduan relokasi.
Dan dia melakukan satu hal lagi, yang hanya saya pelajari ketika saya kembali. Dia bersikeras bahwa saya tetap seorang karyawan, sehingga saya bisa terus memberi rompi saham saya. Dia mendirikan anak perusahaan penuh Asia SurveyMonkey yang akan memungkinkan saya untuk terus memberi rompi setiap saham yang saya diberikan.
Minat pribadi Dave pada mimpiku tidak berakhir di sana. Dave membuat tujuan saya juga. Dia meminta saya untuk menyampaikan kepadanya setiap bulan pembelajaran saya dari Asia, dan salah satu dari pertemuan itu adalah minggu meninggalnya.
Dua tahun pengalaman di Singapura telah mengubah hidup saya dalam banyak hal tetapi tidak ada yang akan terjadi jika bukan karena Dave. Setelah Dave meninggal, saya membuat tiga perubahan pribadi:
Ketika saya sedang mewawancarai untuk SurveyMonkey saya telah membaca artikel Dave di tempat yang kemudian disebut BusinessWeek tentang bagaimana dia meninggalkan pekerjaan pada jam 5 sore untuk menghabiskan waktu bersama keluarganya.
Saya ingat ketika saya membaca bahwa saya mencemooh gagasan bahwa CEO mana pun dapat benar-benar meninggalkan kantor sepagi itu dan mematikannya, tetapi ketika saya mengenalnya dan berinteraksi dengannya, saya menemukan betapa benarnya itu. Untuk beberapa saat saya duduk di dekat meja Dave dan sementara dia tidak selalu pergi tepat jam 5, dia pergi cukup dekat dengan waktu itu. Ketika datang untuk bekerja, selalu ada hari esok, tetapi mungkin tidak selalu ada hari esok untuk waktu keluarga.
Selama masa hidupnya, Dave menegaskan bahwa prioritasnya adalah untuk keluarganya, dan saya telah melakukan yang terbaik untuk menginternalisasi pelajaran ini dan melakukan hal yang sama.
Tingkat rasa hormat Dave kepada orang lain sangat besar dan itu adalah karakteristik yang paling banyak dibicarakan setelah dia meninggal. Dia menaruh minat pribadi pada orang-orang yang meminta bantuannya dan saya tahu dari rekan-rekan lain betapa dia sangat peduli dengan kehidupan dan karier mereka. Saya tahu saya tidak akan pernah seperti Dave, tetapi saya selalu berusaha membantu mentor siapa pun yang meminta bantuan saya.
Lebih jauh lagi, gagasan pindah ke Singapura termotivasi dari lubuk hati saya, dan tidak ada diskusi yang akan mengubah pikiran saya. Dalam percakapan saya dengan Dave tentang pindah, dia berusaha dengan berani untuk mengubah pikiran saya - tetapi kemudian ketika dia menyadari seberapa dalam keinginan saya untuk bergerak, dia membalik naskah dan bertanya bagaimana dia bisa membantu. Dave tidak hanya mendukung saya dengan cara yang dia pikir seharusnya saya dukung, dia membantu untuk memenuhi impian seperti yang saya inginkan.
Dibutuhkan kekuatan superhero untuk mendukung seseorang dalam melakukan sesuatu yang mungkin tidak Anda setujui, tetapi itu adalah Dave. Ketika saya berada dalam posisi untuk membantu, saya memikirkan Dave dan mencoba membantu orang yang menerima dengan cara yang mereka inginkan, bukan dengan cara yang saya ingin berikan.
Saya tidak pernah bisa menjadi orang seperti Dave, tetapi dengan menggunakan Dave sebagai kompas, saya akan selalu berusaha menjadi manusia yang lebih baik. Jika ada yang bisa saya bantu, saya dapat ditemukan di Linkedin atau di situs web pribadi saya. Dan, tolong jangan berterima kasih pada saya - terima kasih Dave.
Saya tidak pernah bisa menjadi orang seperti Dave, tetapi dengan menggunakan Dave sebagai kompas, saya akan selalu berusaha menjadi manusia yang lebih baik. Jika ada yang bisa saya bantu, saya dapat ditemukan di Linkedin atau di situs web pribadi saya. Dan, tolong jangan berterima kasih pada saya - terima kasih Dave.
Pada
May 11, 2019
0 komentar untuk Dalam Memoriam: Dave Goldberg, Inspirasi Wirausaha